テーマ設定（優先順位設定）ミーティング3週間コース(セミナー、ワークショップ)

当ワークショップでは、LSS改善の前提となる「適正なテーマセッティング」の具体的なやり方について貴社内の実際の改善活動に合わせて実践して頂きます

当ワークショップの目的

テーマセレクション（テーマ設定）に重要性が強調されていますが、その前提となるのが「テーマノミネート」です。

テーマセレクションというステップが可能となるのは、当然のことですが、セレクションする「テーマが」あることです。このテーマを抽出するプロセスがテーマノミネートです

当ワークショップでは、3週間強の期間、集中して

をご検討頂きます

ここでテーマ設定の重要性の確認を行いましょう

なぜテーマ設定が重要なのか。

それはテーマが不適切であれば、どんなに素晴らしい改善活動を行っても「期待した改善効果」が出ないからです。

テーマ設定は基本的には経営幹部の責任において実施するものです

当コース概要

ワークショップのステップ

大きく5つのステップに分かれますが、私どもがご一緒させて頂くステップは「①、③、⑤」となります

「②、④」に関しては貴社内でご検討して頂きます

5つのステップの中で重要なステップは「②、④、⑤」です

つまり皆様の「積極的、自発的な」検討が重要になります

などの視点から私どもがサポートさせて頂きます

最後に5つのステップのイメージをご紹介させて頂きます

ステップ１：テーマ設定の標準ステップ

テーマノミネートを効果的に実施するためには

という考えが重要となり、そのためには、自由な雰囲気、建設的視点からの活動が必須条件となります

2日間の内容は

ステップ２：テーマノミネート

参画者各人に、個別に5件以上のテーマノミネートを実施して頂きます

この際に、所定フォーマットへの記入を必須とし、必ず参画者自身で作成して頂きます

テーマノミネート場合によっては、色々なデータが必要になります

（例えば、定量情報、定性情報、顧客ニーズなど）

このテーマノミネートの作業を1週間で行って頂きます

ステップ３：１次テーマスクリーニング

先ほど参画者の皆様に検討して頂いたテーマを、今回のターゲットをどれにするのかということを検討していただきます

構成は２日間となっております

ステップ４：チャーター（一次案）検討

各テーマについて、チャーターを検討して頂きます

スケジュール的には、かなりタイトです

チャーターを検討する際に、COPQを算出したり、改善領域を検討するためにSIPOCを検討して頂きます。その際に、「ＫＫＤ（勘、経験、度胸）」は排除願います

検討はチーム単位に実施します

ステップ５：チャーター最終案作成

チャーターの最終案を固めて頂きます