SIPOC-Master(SIPOCマスターコース)

LSS活動に限った話ではないですが、改善活動を実施するに当たって改善テーマというものは非常に重要になってきます
その中で、改善領域を明確化する「SIPOC」を習得して頂くコースです

当コースのポイント

当コースで抑えて頂きたい点は以下の点です

「今より良くしよう」ではなく、具体的な目標設定を行う

改善テーマをなんとなく設定していては、適切な成果は得られません
また「改善ごっこ」も回避しなければなりません
「改善ごっと」の典型例として以下のものがあります

改善案を幹部に提示した際に

・製造部門、営業部門メンバー主体の改善案に対し、「技術部門を巻き込んだ改善は想定していなかったよ。だからその案はちょっと厳しいよね」

・「現在の発注システムは前提としての改善策を期待していたよ」

・「組織変更を伴うような改善案を期待していない」などのように、今までの改善活動が「お遊び」になってしまう

仮に上記のような「改善ごっこ」となってしまったら、それはその改善活動そのものがCOPQとなってしまいます
このように改善案が「絵に描いた餅」にならない様に、改善対象範囲、制約条件などを明確にする視点が「SIPOC」です
皆様には、「明確に、焦点を絞った具体的テーマ、目標を設定するための手順、考え方」をご理解頂きます

当コース概要

コース：SIPOC-Master（SIPOCマスターコース）

受講資格条件：実務経験3年以上、改善活動経験1年以上

受講人数：～12人(4名@チーム×3チーム)

受講後資格：SIPOC-Master認定証

受講期間：1日間

料金：標準価格：350,000円（テキスト代含む）
※消費税、交通費、宿泊(実費)は別途請求させて頂きます

当コースメニュー

SIPOC-Masterの基本メニューです

①改善活動が長続きしない理由

「改善ごっこ」の横行
改善案の”絵に描いた餅”化

②SIPOCのフレームワーク

③SIPOCケーススタディ(3件程度)

④貴社ケースでのSIPOC展開

⑤改善チームの組織化

改善テーマの抽出方法(VOC)
改善企画案(チャーター)への展開

コース内容は主旨は変更せずに、一部変更する場合があります